「愛と繁栄を実現する経営改革」企業経営は”民主主義”か”強いリーダー”か?
2020年12月1日
CSAJ 監事 戦略経営コンサルタント 山田隆明
今日世界中で”民主主義のあり方”が問われています。
「強い国家のためのリーダー」が第一で、「国民が第一」の民主主義は崩壊するのではないか。いまこそ民主主義を見直すよい機会だと。
では、企業経営においてはどうでしょう?
「強い会社のための社長リーダーシップ」が第一か、それとも民主主義的に「社員に権限移譲」することが第一か？ あらためて再確認している会社をよく見かけます。
前者とする根拠は、「組織力の発揮」にあります。社長を頂点とする「一枚岩」の組織構造だからこそ”1プラス1を3にできる”というものです。
一方、後者とする根拠は、「経営者意識の高揚」にあります。「まかせる」からこそ社員のモチベーションが高まり、成長できるというものです。
この問 いに対する答えは、「どちらも正しい」です。
「どちらも」というのは、「経営意思決定」の場面と「業務意思決定」の場面とで異なるからです。
ここで、「経営意思決定」とは経営方針に関わるものを言い、一方の「業務意思決定」とは日常の業務執行に関わるものを言います。
後者の「業務意思決定」の場面では、たしかに「権限移譲」が有益です。
しかし、前者の「経営意思決定」の場面となると「社長リーダーシップ」が有益です。
理由は、上述した両者の根拠(メリット)にあります。社長は社長の役割を果たし、社員は社員の役割を果たすことで、結果的に両者の「良い所取り」を実現できるのです。
「社長リーダーシップ」と言うと、「わがままなワンマン」を思い浮かべるかもしれません。
しかし決してそうではなく、「失敗した時の責任を持つ」ということです。すなわち「手柄は部下のもの、失敗は自分の責任」を実践することです。
こういう社長には社員が付いてきます。
加えて「お客様ファースト」も持ち合わせた社長には、お客様も付いてきます。
筆者略歴
山田 隆明（やまだ たかあき）
社長様向け経営計画コンサルタント
「社長様自らが経営計画を立てて、リーダーシップを発揮する」サポートをいたします。
わくわく経営株式会社 代表取締役
URL : https://www.wk2.consulting/
E-mail：yamada.takaaki@wk2.consulting
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